集團董事長陳偉其：建軍節(jié)隨想——以軍魂鑄企魂

今年是建軍98周年。

當(dāng)八一軍旗在98載風(fēng)雨征程后依然獵獵飄揚，這屬于中國軍人的神圣節(jié)日，不僅喚起民族共同的敬意，更讓我們這些身處經(jīng)濟主戰(zhàn)場的企業(yè)掌舵人陷入深刻思索。

作為一名企業(yè)經(jīng)營者，我雖未親身從軍，但因為對軍人的崇敬，尤其是對中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民軍隊從井岡山的星星之火到如今鋼鐵長城的歷史學(xué)習(xí)，讓我深刻地感受到，軍隊雖然與企業(yè)在形態(tài)上相隔千里，但其內(nèi)在的紀(jì)律、信仰與氣質(zhì)養(yǎng)成，卻如同淬煉精鋼的共同法則，熔鑄著堅韌卓越的組織靈魂。我認(rèn)為，企業(yè)的競爭，本質(zhì)是組織力的競爭；而組織力的核心，則需要將軍隊的魂魄融入管理的血脈。

軍人身上有一種獨特的氣質(zhì)——堅韌、果敢、永不言棄。這種氣質(zhì)不是與生俱來的，而是在一次次負重行軍、極限訓(xùn)練、實戰(zhàn)演習(xí)中淬煉而成的。任正非曾言：華為的成功，本質(zhì)上是向解放軍學(xué)習(xí)的成功。軍事化管理賦予華為“狼性文化”，讓它在國際競爭中突圍。

在湘能楚天的管理實踐中，我常對團隊強調(diào)：企業(yè)不是溫室，市場如戰(zhàn)場。之所以能用“強交付”贏得尊重，就是因為我們秉持著“一經(jīng)托付，使命必達”的“軍人”氣質(zhì)。

軍隊最震撼人心的力量，莫過于“千人如一”的紀(jì)律性。遼沈戰(zhàn)役中，東野部隊在零下40℃的嚴(yán)寒中潛伏整夜，無一人擅自行動；抗洪搶險時，戰(zhàn)士用身體筑堤，無一人退縮。這種紀(jì)律性背后，是高度統(tǒng)一的價值觀和執(zhí)行力。

換言之，軍隊紀(jì)律嚴(yán)明并非為了束縛，而是為凝聚無窮力量。這紀(jì)律的剛性，正是企業(yè)制度執(zhí)行力的重要源泉。我們企業(yè)推行項目責(zé)任制度時，也曾因執(zhí)行不力而屢屢受挫。后來學(xué)習(xí)軍隊管理精髓，層層壓實責(zé)任、明確時間節(jié)點、強化監(jiān)督閉環(huán)，把決策放在看見炮火的地方，把指揮放在壕溝現(xiàn)場，效率顯著提升。但企業(yè)并非軍營，紀(jì)律的鋼性中需融入人性的溫度。

唯有制度嚴(yán)明與人文關(guān)懷如齒輪般契合咬合，方能驅(qū)動組織高效運轉(zhuǎn)。畢竟，制度是冷的，執(zhí)行制度的人卻要有溫度——那紀(jì)律的鋼性與人心的柔性，正是組織精密運轉(zhuǎn)的陰陽兩面，所以，我們一直推崇著家文化，正是要在紀(jì)律中楔入人情味。

軍隊對信仰的無比堅定，更為企業(yè)文化注入了超越功利的精神血脈。“為誰扛槍，為誰打仗”，人民軍隊的信仰底色無比鮮明，是支撐軍人赴湯蹈火的力量源泉。這種信仰所激發(fā)的強大精神動能，恰是企業(yè)文化建設(shè)的至高境界。

企業(yè)文化若僅停留在利潤與績效層面，便如無根之萍，難以凝聚真正的向心力。我們企業(yè)曾吸納過多位優(yōu)秀退伍軍人，他們身上那種對組織的高度認(rèn)同與責(zé)任感，正是軍隊信仰烙印的體現(xiàn)。我們倡導(dǎo)“為國家能源事業(yè)筑基賦能”的使命，正是要超越短期逐利，尋找那份為更大事業(yè)奮斗的崇高感。我們始終堅信：信仰如炬，能穿透商業(yè)迷霧，照亮組織前行的精神高原。

值此建軍節(jié)，我們致敬中國軍魂，更要思考其深邃。軍隊精神所淬煉的擔(dān)當(dāng)氣質(zhì)、紀(jì)律意識和堅定信仰，正是塑造企業(yè)精魂、鍛造高效組織的核心基因。學(xué)習(xí)軍魂精髓，絕非形式模仿，而是領(lǐng)悟其內(nèi)在邏輯，將那份為崇高目標(biāo)而戰(zhàn)的血性、韌性與純粹，融入企業(yè)治理的每一環(huán)節(jié)。

當(dāng)企業(yè)之魂被這剛毅軍魂所浸染，我們便不僅僅是在經(jīng)營一份產(chǎn)業(yè)。我們是在國家經(jīng)濟建設(shè)的戰(zhàn)場上，以另一種姿態(tài)堅守陣地、開拓疆土。這是時代賦予企業(yè)家的光榮職責(zé)，亦是我們對建軍節(jié)精神最深沉的回響——在商業(yè)沃土之上，讓那源于軍魂的信念之旗永遠獵獵飄揚。

陳偉其

2025年8月1日深夜